Betriebliche Altersversorgung: Wo steht das Sozialpartnermodell aktuell?

Das Jahr 2026 ist durch zahlreiche Reformvorhaben in der Rentenpolitik geprägt – und zwar in allen drei Säulen der Rente: Die Alterssicherungskommission (ASK) soll bis Mitte dieses Jahres Vorschläge zur zukünftigen Ausgestaltung der Alterssicherung und strukturelle Reformen in der gesetzlichen Rentenversicherung erarbeiten. Für den Bereich der privaten Altersvorsorge hat der Bundesrat am 8. Mai 2026 dem Altersvorsorge-Reformgesetz zugestimmt. Mit dem Gesetz soll ab 2027 die Riester-Rente durch ein neues, staatlich gefördertes Modell für die private Altersvorsorge reformiert werden. Und auch in der betrieblichen Altersversorgung hat der Gesetzgeben Anfang des Jahres wichtige Anpassungen vorgenommen, die der reinen Beitragszusage in Form des Sozialpartnermodells (SPM) neue Impulse und den lange benötigten „Auftrieb“ verleihen. In der Folge dieser Reformen nimmt auch die Verbreitung des Sozialpartnermodells in der Praxis spürbar Fahrt auf.

1. Regulatorischer Hintergrund

Das Sozialpartnermodell wurde mit dem ersten Betriebsrentenstärkungsgesetz zum 1. Januar 2018 eingeführt und ermöglicht reine Beitragszusagen ohne Garantien. Dies bedeutet, dass Arbeitgeber*innen – anders als bei sämtlichen anderen Modellen – lediglich die ordnungsgemäße Beitragszahlung an die Versicherer schuldet, aber kein Haftungsrisiko auch mit Blick auf die zugesagten Leistungen mehr tragen muss („Pay and Forget“). Typischerweise wird das Sozialpartnermodell über einen Pensionsfonds durchgeführt. Der Pensionsfonds gibt den Arbeitnehmer*innen zwar keine Rentengarantien, die vereinnahmten Beiträge werden aber kapitalmarktorientiert bewirtschaftet und gegen starke Kapitalmarktschwankungen abgesichert.

2. Gesetzliche Änderungen Anfang 2026

Voraussetzung der Implementierung eines Sozialpartnermodells ist zwar nach wie vor eine tarifvertragliche Grundlage. Daran wird sich absehbar auch nichts ändern. Die gesetzlichen Reformen erleichtern jedoch den Zugang zu existierenden (und neu entstehenden) Sozialpartnermodellen auch für nicht tarifgebundene Unternehmen, stärken die Rechtssicherheit der Unternehmen bei Fragen der Governance und Haftung und verbessern die Förderung sowie administrative Prozesse. Im Zentrum steht dabei die vereinfachte Möglichkeit des „Andockens“ nicht tarifgebundener Arbeitgeber an branchenspezifische Sozialpartnermodelle, ohne dazu selbst einen Tarifvertrag abschließen oder dem betreffenden Arbeitgeberverband beitreten zu müssen.

3. Entwicklung in der Praxis

Nach anfänglich geringer Nutzung und großer Zurückhaltung auch bei den Gewerkschaften ist seit 2024 eine zunehmende Dynamik erkennbar. Neue Branchenmodelle sind entstanden bzw. entstehen mit zunehmender Geschwindigkeit weiter und dank der Reformen wird eine weitere Verbreitung erwartet. Derzeit existieren Sozialpartnermodelle bereits in der chemischen Industrie, dem privaten Bankgewerbe, dem Energieversorgungssektor, bei den Flughafen-Bodenverkehrsdienstleistern, den privaten Omnibusbetrieben Baden-Württembergs sowie – seit Anfang 2026 – nun auch im Gesundheits- und Sozialwesen. Dabei ist die Tendenz zu erkennen, bestehende Pensionsfonds und passende Produkte auch branchenübergreifend für das Sozialpartnermodelle weiterzuentwickeln.

4. Chancen und Herausforderungen

Das Sozialpartnermodell bietet Arbeitgeber*innen Rechtssicherheit, Haftungsentlastung sowie Kostensicherheit und -planbarkeit. Arbeitnehmer*innen bietet es ansehnliche Renditechancen. Mit letzteren geht zwar naturgemäß auch ein gewisses Risiko für die Arbeitnehmer*innen einher, das jedoch durch die ausgefeilten Sicherungs- und Puffermechanismen der Sozialpartnermodelle gut eingehegt sein dürfte. Vor allem aber kann das Sozialpartnermodell vielen bislang un- oder unterversorgten Arbeitnehmer*innen eines bieten: Sorgen ihres Unternehmens vor der Übernahme von Haftungsrisiken zu beseitigen und so gerade auch im Mittelstand die Bereitschaft zu fördern, den Mitarbeiter*innen überhaupt eine über das gesetzliche Minimum (d.h. bloße Entgeltumwandlung mit Arbeitgeberzuschuss, meist über praktisch renditelose Direktversicherungen) hinausgehende betriebliche Altersversorgung anzubieten.

5. Praxishinweise und Fazit

Die Entwicklung und Verbreitung des Sozialpartnermodells wird weiter Fahrt aufnehmen. Bei der ohnehin regelmäßig zu empfehlenden „Bestandsaufnahme“ der betrieblichen Altersversorgung eines Unternehmens gehört das Sozialpartnermodell mindestens als Diskussionspunkt auf die Tagesordnung. Dies gilt gerade auch für Unternehmen, die keinem Arbeitgeberverband angehören, aber eine moderne und zukunftsfähige betriebliche Altersversorgung ohne Haftungsrisiken anstreben.