Onze advocaten voor internationale bedrijfsorganisaties kunnen u helpen om te zorgen dat uw onderneming de best mogelijke organisatiestructuur krijgt om succesvol te zijn.
Of u nu op zoek bent naar meer efficiency, het gebruik van belegd kapitaal wilt optimaliseren, de complexe ondernemingsstructuren wil vereenvoudigen, voorbereidingen wil treffen voor het afstoten van een bedrijfsonderdeel of voor de integratie van een nieuw verworven bedrijf; ons juridische team dat gespecialiseerd is in internationale bedrijfsreorganisaties kan u advies op maat geven in elk belangrijk rechtsgebied. Onze advocaten zijn betrokken geweest bij allerlei reorganisatieprojecten voor vele verschillende cliënten, elk met hun hoofdkantoor in een ander deel van de wereld.
Wij zijn een advocatenkantoor dat wereldwijd actief is, met vestigingen in meer dan 30 landen, dus als uw onderneming ook wereldwijd opereert, dan zijn wij de aangewezen partner voor u. Veel van onze cliënten zijn multinationals die regelmatig met reorganisaties te maken hebben om hun wereldwijde ondernemingen van een efficiënte en geïntegreerde structuur te voorzien. Wij weten ook hoe belangrijk het is om een grote fusie of overname te laten volgen door een snelle integratie van activa, mensen en bedrijven in uw nieuwe structuur.
De uitdagingen in een landschap waarin regelgeving voortdurend verandert en de behoefte aan efficiënte ondernemings- en exploitatiefuncties betekenen dat veel ondernemingen hun eigen structuur regelmatig opnieuw beoordelen. Onze advocaten kunnen u helpen met precies dit soort strategische planning, waarbij zij u stimuleren om naar de toekomst te kijken en over alles na te denken, van de waarschijnlijke effecten van markttendensen tot en met de impact van geopolitieke factoren. Om wendbaar te blijven en om uw concurrenten steeds een stap voor te blijven hebt u juridische ondersteuning nodig van een mondiaal team dat zeer ervaren is in het helpen van ondernemingen bij het vinden van de beste organisatiestructuur.
Ons ervaren internationale bedrijfsreorganisatie-team adviseert over herstructurerings- en rationalisatieprojecten die zijn ontworpen om aan specifieke bedrijfsbehoeften te voldoen en de nadelen van complexe bedrijfsstructuren te minimaliseren. Het team adviseert ook over integratieprojecten na overname, reorganisaties en carve-outs. Onze ervaring omvat het adviseren van:
- een Zweeds-Amerikaanse veiligheidsleverancier in de autobranche bij de reorganisatie van twee bedrijfsonderdelen om een nieuw wereldwijd elektronicamerk te creëren • een van de meest toonaangevende investeringsplatforms in het VK over een complexe reorganisatie van het aandelenkapitaal vóór de beursintroductie, waarbij aandeelhouders in meerdere jurisdicties betrokken waren
- als internationaal adviseur van een Amerikaanse auto-onderdelen-fabrikant over de due diligence-aspecten van de overname van een concurrent ter waarde van $5,4 miljard. Na de afronding van de transactie hebben we leiding gegeven aan de wereldwijde herstructurering en de afsplitsing van de aandrijflijn-technologie-activiteiten ter waarde van $17 miljard van de gecombineerde groep in meer dan 20 landen
- een wereldwijde onderwijsaanbieder over een bedrijfsreorganisatie waarin meerdere jurisdicties betrokken waren, waaronder een Nederlandse vennootschap met beperkte aansprakelijkheid en een Nederlandse coöperatie, met als hoofddoel een fiscaal efficiënte afscheiding van de niet-Amerikaanse activiteiten van de hoofdgroep en verkoop van verschillende dochterondernemingen
- een farmaceutisch bedrijf bij een complexe Europese holdingreorganisatie in 18 jurisdicties. Als gevolg van de reorganisatie werd het nieuwe Britse bedrijf de belangrijkste houdstermaatschappij voor de Europese dochterondernemingen
- een industriële onderneming met het hoofdkantoor in Korea bij de herstructurering van hun Europese activiteiten, waarbij verschillende rechtsgebieden betrokken waren, waaronder binnenlandse en grensoverschrijdende fusies in Luxemburg, Ierland en de Tsjechische Republiek; evenals de verplaatsing van hun regionale hoofdkantoor van België naar Tsjechië
Ons ervaren internationale bedrijfsreorganisatie-team adviseert over herstructurerings- en rationalisatieprojecten die zijn ontworpen om aan specifieke bedrijfsbehoeften te voldoen en de nadelen van complexe bedrijfsstructuren te minimaliseren. Het team adviseert ook over integratieprojecten na overname, reorganisaties en carve-outs. Onze ervaring omvat het adviseren van:
- een Zweeds-Amerikaanse veiligheidsleverancier in de autobranche bij de reorganisatie van twee bedrijfsonderdelen om een nieuw wereldwijd elektronicamerk te creëren • een van de meest toonaangevende investeringsplatforms in het VK over een complexe reorganisatie van het aandelenkapitaal vóór de beursintroductie, waarbij aandeelhouders in meerdere jurisdicties betrokken waren
- als internationaal adviseur van een Amerikaanse auto-onderdelen-fabrikant over de due diligence-aspecten van de overname van een concurrent ter waarde van $5,4 miljard. Na de afronding van de transactie hebben we leiding gegeven aan de wereldwijde herstructurering en de afsplitsing van de aandrijflijn-technologie-activiteiten ter waarde van $17 miljard van de gecombineerde groep in meer dan 20 landen
- een wereldwijde onderwijsaanbieder over een bedrijfsreorganisatie waarin meerdere jurisdicties betrokken waren, waaronder een Nederlandse vennootschap met beperkte aansprakelijkheid en een Nederlandse coöperatie, met als hoofddoel een fiscaal efficiënte afscheiding van de niet-Amerikaanse activiteiten van de hoofdgroep en verkoop van verschillende dochterondernemingen
- een farmaceutisch bedrijf bij een complexe Europese holdingreorganisatie in 18 jurisdicties. Als gevolg van de reorganisatie werd het nieuwe Britse bedrijf de belangrijkste houdstermaatschappij voor de Europese dochterondernemingen
- een industriële onderneming met het hoofdkantoor in Korea bij de herstructurering van hun Europese activiteiten, waarbij verschillende rechtsgebieden betrokken waren, waaronder binnenlandse en grensoverschrijdende fusies in Luxemburg, Ierland en de Tsjechische Republiek; evenals de verplaatsing van hun regionale hoofdkantoor van België naar Tsjechië
Ons ervaren internationale bedrijfsreorganisatie-team adviseert over herstructurerings- en rationalisatieprojecten die zijn ontworpen om aan specifieke bedrijfsbehoeften te voldoen en de nadelen van complexe bedrijfsstructuren te minimaliseren. Het team adviseert ook over integratieprojecten na overname, reorganisaties en carve-outs. Onze ervaring omvat het adviseren van:
- een Zweeds-Amerikaanse veiligheidsleverancier in de autobranche bij de reorganisatie van twee bedrijfsonderdelen om een nieuw wereldwijd elektronicamerk te creëren • een van de meest toonaangevende investeringsplatforms in het VK over een complexe reorganisatie van het aandelenkapitaal vóór de beursintroductie, waarbij aandeelhouders in meerdere jurisdicties betrokken waren
- als internationaal adviseur van een Amerikaanse auto-onderdelen-fabrikant over de due diligence-aspecten van de overname van een concurrent ter waarde van $5,4 miljard. Na de afronding van de transactie hebben we leiding gegeven aan de wereldwijde herstructurering en de afsplitsing van de aandrijflijn-technologie-activiteiten ter waarde van $17 miljard van de gecombineerde groep in meer dan 20 landen
- een wereldwijde onderwijsaanbieder over een bedrijfsreorganisatie waarin meerdere jurisdicties betrokken waren, waaronder een Nederlandse vennootschap met beperkte aansprakelijkheid en een Nederlandse coöperatie, met als hoofddoel een fiscaal efficiënte afscheiding van de niet-Amerikaanse activiteiten van de hoofdgroep en verkoop van verschillende dochterondernemingen
- een farmaceutisch bedrijf bij een complexe Europese holdingreorganisatie in 18 jurisdicties. Als gevolg van de reorganisatie werd het nieuwe Britse bedrijf de belangrijkste houdstermaatschappij voor de Europese dochterondernemingen
- een industriële onderneming met het hoofdkantoor in Korea bij de herstructurering van hun Europese activiteiten, waarbij verschillende rechtsgebieden betrokken waren, waaronder binnenlandse en grensoverschrijdende fusies in Luxemburg, Ierland en de Tsjechische Republiek; evenals de verplaatsing van hun regionale hoofdkantoor van België naar Tsjechië
Ons ervaren internationale bedrijfsreorganisatie-team adviseert over herstructurerings- en rationalisatieprojecten die zijn ontworpen om aan specifieke bedrijfsbehoeften te voldoen en de nadelen van complexe bedrijfsstructuren te minimaliseren. Het team adviseert ook over integratieprojecten na overname, reorganisaties en carve-outs. Onze ervaring omvat het adviseren van:
- een Zweeds-Amerikaanse veiligheidsleverancier in de autobranche bij de reorganisatie van twee bedrijfsonderdelen om een nieuw wereldwijd elektronicamerk te creëren • een van de meest toonaangevende investeringsplatforms in het VK over een complexe reorganisatie van het aandelenkapitaal vóór de beursintroductie, waarbij aandeelhouders in meerdere jurisdicties betrokken waren
- als internationaal adviseur van een Amerikaanse auto-onderdelen-fabrikant over de due diligence-aspecten van de overname van een concurrent ter waarde van $5,4 miljard. Na de afronding van de transactie hebben we leiding gegeven aan de wereldwijde herstructurering en de afsplitsing van de aandrijflijn-technologie-activiteiten ter waarde van $17 miljard van de gecombineerde groep in meer dan 20 landen
- een wereldwijde onderwijsaanbieder over een bedrijfsreorganisatie waarin meerdere jurisdicties betrokken waren, waaronder een Nederlandse vennootschap met beperkte aansprakelijkheid en een Nederlandse coöperatie, met als hoofddoel een fiscaal efficiënte afscheiding van de niet-Amerikaanse activiteiten van de hoofdgroep en verkoop van verschillende dochterondernemingen
- een farmaceutisch bedrijf bij een complexe Europese holdingreorganisatie in 18 jurisdicties. Als gevolg van de reorganisatie werd het nieuwe Britse bedrijf de belangrijkste houdstermaatschappij voor de Europese dochterondernemingen
- een industriële onderneming met het hoofdkantoor in Korea bij de herstructurering van hun Europese activiteiten, waarbij verschillende rechtsgebieden betrokken waren, waaronder binnenlandse en grensoverschrijdende fusies in Luxemburg, Ierland en de Tsjechische Republiek; evenals de verplaatsing van hun regionale hoofdkantoor van België naar Tsjechië
Ons ervaren internationale bedrijfsreorganisatie-team adviseert over herstructurerings- en rationalisatieprojecten die zijn ontworpen om aan specifieke bedrijfsbehoeften te voldoen en de nadelen van complexe bedrijfsstructuren te minimaliseren. Het team adviseert ook over integratieprojecten na overname, reorganisaties en carve-outs. Onze ervaring omvat het adviseren van:
- een Zweeds-Amerikaanse veiligheidsleverancier in de autobranche bij de reorganisatie van twee bedrijfsonderdelen om een nieuw wereldwijd elektronicamerk te creëren • een van de meest toonaangevende investeringsplatforms in het VK over een complexe reorganisatie van het aandelenkapitaal vóór de beursintroductie, waarbij aandeelhouders in meerdere jurisdicties betrokken waren
- als internationaal adviseur van een Amerikaanse auto-onderdelen-fabrikant over de due diligence-aspecten van de overname van een concurrent ter waarde van $5,4 miljard. Na de afronding van de transactie hebben we leiding gegeven aan de wereldwijde herstructurering en de afsplitsing van de aandrijflijn-technologie-activiteiten ter waarde van $17 miljard van de gecombineerde groep in meer dan 20 landen
- een wereldwijde onderwijsaanbieder over een bedrijfsreorganisatie waarin meerdere jurisdicties betrokken waren, waaronder een Nederlandse vennootschap met beperkte aansprakelijkheid en een Nederlandse coöperatie, met als hoofddoel een fiscaal efficiënte afscheiding van de niet-Amerikaanse activiteiten van de hoofdgroep en verkoop van verschillende dochterondernemingen
- een farmaceutisch bedrijf bij een complexe Europese holdingreorganisatie in 18 jurisdicties. Als gevolg van de reorganisatie werd het nieuwe Britse bedrijf de belangrijkste houdstermaatschappij voor de Europese dochterondernemingen
- een industriële onderneming met het hoofdkantoor in Korea bij de herstructurering van hun Europese activiteiten, waarbij verschillende rechtsgebieden betrokken waren, waaronder binnenlandse en grensoverschrijdende fusies in Luxemburg, Ierland en de Tsjechische Republiek; evenals de verplaatsing van hun regionale hoofdkantoor van België naar Tsjechië
Ons ervaren internationale bedrijfsreorganisatie-team adviseert over herstructurerings- en rationalisatieprojecten die zijn ontworpen om aan specifieke bedrijfsbehoeften te voldoen en de nadelen van complexe bedrijfsstructuren te minimaliseren. Het team adviseert ook over integratieprojecten na overname, reorganisaties en carve-outs. Onze ervaring omvat het adviseren van:
- een Zweeds-Amerikaanse veiligheidsleverancier in de autobranche bij de reorganisatie van twee bedrijfsonderdelen om een nieuw wereldwijd elektronicamerk te creëren • een van de meest toonaangevende investeringsplatforms in het VK over een complexe reorganisatie van het aandelenkapitaal vóór de beursintroductie, waarbij aandeelhouders in meerdere jurisdicties betrokken waren
- als internationaal adviseur van een Amerikaanse auto-onderdelen-fabrikant over de due diligence-aspecten van de overname van een concurrent ter waarde van $5,4 miljard. Na de afronding van de transactie hebben we leiding gegeven aan de wereldwijde herstructurering en de afsplitsing van de aandrijflijn-technologie-activiteiten ter waarde van $17 miljard van de gecombineerde groep in meer dan 20 landen
- een wereldwijde onderwijsaanbieder over een bedrijfsreorganisatie waarin meerdere jurisdicties betrokken waren, waaronder een Nederlandse vennootschap met beperkte aansprakelijkheid en een Nederlandse coöperatie, met als hoofddoel een fiscaal efficiënte afscheiding van de niet-Amerikaanse activiteiten van de hoofdgroep en verkoop van verschillende dochterondernemingen
- een farmaceutisch bedrijf bij een complexe Europese holdingreorganisatie in 18 jurisdicties. Als gevolg van de reorganisatie werd het nieuwe Britse bedrijf de belangrijkste houdstermaatschappij voor de Europese dochterondernemingen
- een industriële onderneming met het hoofdkantoor in Korea bij de herstructurering van hun Europese activiteiten, waarbij verschillende rechtsgebieden betrokken waren, waaronder binnenlandse en grensoverschrijdende fusies in Luxemburg, Ierland en de Tsjechische Republiek; evenals de verplaatsing van hun regionale hoofdkantoor van België naar Tsjechië
Ons ervaren internationale bedrijfsreorganisatie-team adviseert over herstructurerings- en rationalisatieprojecten die zijn ontworpen om aan specifieke bedrijfsbehoeften te voldoen en de nadelen van complexe bedrijfsstructuren te minimaliseren. Het team adviseert ook over integratieprojecten na overname, reorganisaties en carve-outs. Onze ervaring omvat het adviseren van:
- een Zweeds-Amerikaanse veiligheidsleverancier in de autobranche bij de reorganisatie van twee bedrijfsonderdelen om een nieuw wereldwijd elektronicamerk te creëren • een van de meest toonaangevende investeringsplatforms in het VK over een complexe reorganisatie van het aandelenkapitaal vóór de beursintroductie, waarbij aandeelhouders in meerdere jurisdicties betrokken waren
- als internationaal adviseur van een Amerikaanse auto-onderdelen-fabrikant over de due diligence-aspecten van de overname van een concurrent ter waarde van $5,4 miljard. Na de afronding van de transactie hebben we leiding gegeven aan de wereldwijde herstructurering en de afsplitsing van de aandrijflijn-technologie-activiteiten ter waarde van $17 miljard van de gecombineerde groep in meer dan 20 landen
- een wereldwijde onderwijsaanbieder over een bedrijfsreorganisatie waarin meerdere jurisdicties betrokken waren, waaronder een Nederlandse vennootschap met beperkte aansprakelijkheid en een Nederlandse coöperatie, met als hoofddoel een fiscaal efficiënte afscheiding van de niet-Amerikaanse activiteiten van de hoofdgroep en verkoop van verschillende dochterondernemingen
- een farmaceutisch bedrijf bij een complexe Europese holdingreorganisatie in 18 jurisdicties. Als gevolg van de reorganisatie werd het nieuwe Britse bedrijf de belangrijkste houdstermaatschappij voor de Europese dochterondernemingen
- een industriële onderneming met het hoofdkantoor in Korea bij de herstructurering van hun Europese activiteiten, waarbij verschillende rechtsgebieden betrokken waren, waaronder binnenlandse en grensoverschrijdende fusies in Luxemburg, Ierland en de Tsjechische Republiek; evenals de verplaatsing van hun regionale hoofdkantoor van België naar Tsjechië
Ons ervaren internationale bedrijfsreorganisatie-team adviseert over herstructurerings- en rationalisatieprojecten die zijn ontworpen om aan specifieke bedrijfsbehoeften te voldoen en de nadelen van complexe bedrijfsstructuren te minimaliseren. Het team adviseert ook over integratieprojecten na overname, reorganisaties en carve-outs. Onze ervaring omvat het adviseren van:
- een Zweeds-Amerikaanse veiligheidsleverancier in de autobranche bij de reorganisatie van twee bedrijfsonderdelen om een nieuw wereldwijd elektronicamerk te creëren • een van de meest toonaangevende investeringsplatforms in het VK over een complexe reorganisatie van het aandelenkapitaal vóór de beursintroductie, waarbij aandeelhouders in meerdere jurisdicties betrokken waren
- als internationaal adviseur van een Amerikaanse auto-onderdelen-fabrikant over de due diligence-aspecten van de overname van een concurrent ter waarde van $5,4 miljard. Na de afronding van de transactie hebben we leiding gegeven aan de wereldwijde herstructurering en de afsplitsing van de aandrijflijn-technologie-activiteiten ter waarde van $17 miljard van de gecombineerde groep in meer dan 20 landen
- een wereldwijde onderwijsaanbieder over een bedrijfsreorganisatie waarin meerdere jurisdicties betrokken waren, waaronder een Nederlandse vennootschap met beperkte aansprakelijkheid en een Nederlandse coöperatie, met als hoofddoel een fiscaal efficiënte afscheiding van de niet-Amerikaanse activiteiten van de hoofdgroep en verkoop van verschillende dochterondernemingen
- een farmaceutisch bedrijf bij een complexe Europese holdingreorganisatie in 18 jurisdicties. Als gevolg van de reorganisatie werd het nieuwe Britse bedrijf de belangrijkste houdstermaatschappij voor de Europese dochterondernemingen
- een industriële onderneming met het hoofdkantoor in Korea bij de herstructurering van hun Europese activiteiten, waarbij verschillende rechtsgebieden betrokken waren, waaronder binnenlandse en grensoverschrijdende fusies in Luxemburg, Ierland en de Tsjechische Republiek; evenals de verplaatsing van hun regionale hoofdkantoor van België naar Tsjechië
Belangrijkste contactpersonen